određivanje kompetencija koje se procjenjuju
dizajn vježbi koje će se izvoditi u centru
organizacija programa i broj kandidata
određivanje i trening procjenitelja
postupak vođenja centra i procjenjivanje
vrednovanje rezultata centra za procjenu
 
 
Centar za procjenu

Metodologija Centar za procjenu koja služi kao alat za donošenje kritičnih odluka za promociju, vrednovanje i trening menadžmenta ali i ostalog osoblja, doživjela je brz rast i povećano prihvaćanje posljednjih godina.

Vrlo važno je napomenuti da je Centar za procjenu proces. U ovom procesu, trenirani procjenitelji vrednuju različite kompetencije zasnovane na ponašanju pojedinaca u posebno odabranim i dizajniranim vježbama. Slijedeća definicija najbolje određuje i proces i sadašnje korištenje Centra za procjenu u gospodarstvu:

"Metoda Centra za procjenu opisuje sustav u kojem se informacije sakupljene unutar kontroliranih uvjeta ( u kojima se od sudionika traži da izvršavaju zadatke vezane uz posao ) koriste za odabir, razvoj, savjetovanje, planiranje karijere ili bilo koju drugu aktivnost koja će unaprijediti prilagodbu između djelatnika i pozicije kao i ukupnu djelotvornost organizacije."

Centar za procjenu mjeri relativnu snagu različitih kompetencija kandidata. Proces se sastoji od sedam posebnih dijelova:

  1. prethodna analiza radnog mjesta
  2. određivanje kompetencija koje se procjenjuju
  3. dizajn vježbi koje će se izvoditi u centru
  4. organizacija programa i broj kandidata
  5. određivanje i trening procjenitelja
  6. postupak vođenja centra i procjenjivanje
  7. vrednovanje rezultata centra za procjenu


design by iDEA studio
copyright (c) 2002. Dr. Pendl & Dr. Piswanger d.o.o. Sva prava zadržana.